Foco. Rigor. Valor.
Atributos que definem.
O que fazemos
A ImproveConsult posiciona-se como uma consultora de banda larga e ciclo completo, acumulando um registo amplo e sólido de intervenções que abrangem uma grande diversidade de temas/setores e de organizações (ver Portfolio).
Estamos habituados a trabalhar com problemas complexos e desafios que requerem respostas integradas, abrangendo diferentes especialidades e conjugando os pontos de vista de múltiplos stakeholders. É por isso que nos definimos como uma consultora de banda larga.
Estamos comprometidos com as propostas, recomendações e soluções que apresentamos, atuando desde a formulação de estratégias até ao desenho das soluções operacionais que as permitem materializar. É por isso que nos definimos como uma consultora de ciclo completo.
Esta intervenção da ImproveConsult é materializada através da ativação das capacidades acumuladas em quatro grandes domínios de competência:
Análise Prospetiva e Planeamento Estratégico
Compreender a situação presente. Identificar trajetórias de continuidade e mudança estrutural. Avaliar implicações de futuros possíveis. Fixar propósitos, objetivos e metas. Desenhar roteiros de ação.
Exemplos de tipologias de intervenção:
Estudos de caracterização e diagnóstico de base organizacional, setorial e territorial
Análise prospetiva de organizações, setores e territórios
Planos estratégicos de organizações, setores e territórios
Estudos de procura e de mercado
Desenho de Modelos de Negócio e Sistemas de Gestão
Compreender a missão da organização e a natureza dos seus processos. Mapear os mecanismos atuais de geração de valor. (Re)Desenhar modelos organizativos sólidos e cadeias de operações robustas. Capacitar os recursos da organização para um desempenho superior.
Exemplos de tipologias de intervenção:
Desenho e validação de modelos de negócio
Desenho e especificação de modelos de organização estrutural e funcional
Desenho e reengenharia de processos de negócio
Desenho de sistemas e ferramentas de apoio à gestão
Conceção e Engenharia de Projetos de Investimento
Compreender a natureza e os objetivos do projeto. Identificar as componentes-chave e os fatores críticos de sucesso. Estruturar recursos e capacidades de forma integrada e consistente. Definir condições e formas concretas de operacionalização. Entregar soluções exequíveis em termos técnicos e económico-financeiros.
Exemplos de tipologias de intervenção:
Conceção, especificação e montagem de projetos de investimento
Estudos de viabilidade técnica, económica e financeira
Identificação, análise e negociação de fontes e mecanismos de financiamento
Preparação de dossiers de candidatura a instrumentos de financiamento nacional e comunitário
Avaliação de Políticas, Planos, Programas e Projetos
Compreender o objeto e os objetivos da intervenção. Identificar as dimensões centrais de análise e seguimento. Estruturar modelos sólidos de interpretação dos processos, das realizações e dos resultados. Implementar procedimentos credíveis e exequíveis de recolha de informação. Produzir juízos fundamentados, úteis e apropriáveis.
Exemplos de tipologias de intervenção:
Avaliação (ex-ante, on-going, ex-post) de políticas, planos e programas públicos
Avaliação ex-post de eventos, ações e projetos
Conceção, montagem e implementação de estruturas e dispositivos de gestão
Desenho e operacionalização de sistemas de monitorização de desempenho